Mikromanagement není nic příjemného. Většina z nás ho zná

Jak vlastně takového mikromanažera poznáte?

Má tendenci říkat lidem, jak mají správně dělat věci, protože sami je tak dobře nikdy nedělají. I když lidé dělají svou práci dobře, jejich výkony se stejně zabývá a kontroluje je. Neustále vyžaduje podávání aktuálních informací o postupu práce svých podřízených, což může znamenat i každých pět minut. Nechce delegovat úkoly a topí se v práci, kterou mají vykonávat jiní lidé. Kolikrát bazíruje na nedůležitých detailech a tím odrazuje své podřízené od samostatné práce.

Pokud jste se poznali, přečtěte si, jak z toho ven, protože to z dlouhodobého hlediska nemůžete vydržet.

Prvním krokem je přiznání si, že máte problém. Zjistíte-li, že váš tým již nepřichází s novými nápady nebo vám dává jasně najevo, že jej příliš kontrolujete, zamyslete se.

Při zadávání úkolů hovořte jasně a jak chcete dlouho, ale pak nechte své lidi, ať na nich v klidu pracují. Pokud budou vědět, že jim věříte, překvapí vás dobrými výsledky.

Zajímejte se o návrhy zaměstnanců, jak řešit problémy. Podporujte komunikaci a tým jako celek. Dete lidem najevo, že jejich přístup i výsledky hodnotíte kladně.

Ujistěte se, že pouze nekritizujete. Nejméně polovina kritiky by měla vycházet zevnitř samotných týmů. Zkuste, aby se týmy hodnotily samy, budete překvapeni, že sami budou mluvit o tom, kde jde práce ještě vylepšit. Samozřejmě pochvala za dobře odvedenou práci by neměla chybět.

Pokud se nedokážete změnit, vede to k situaci, kdy bude muset zasáhnout vyšší managment, protože do firmy vnášíte pouze nejistotu, napětí, špatnou náladu a dusíte aktivitu ostatních. Může se tak stát, že podnik opustí důležití a schopní zaměstnanci.

Jste na druhé straně? Otravuje vám mikromanažer život?

Zkuste proti mikromangmentu bojovat a hned ze zaměstnání neodcházejte. Zkuste být diplomatičtí. Je třeba si uvědomit, že mikromanagment vychází z nejistoty. Šéf si zkrátka není jistý tím, že dané úkoly zvládáte. Zkuste s ním projekt probrat, ptejte se a ukažte mu, že věci rozumíte a on se na vás může spolehnout.

Sami ho o průběhu své práce informujte. Klidně s ním každé odpoledne proberte, co se vám povedlo ten den udělat a jaké máte plány na druhý den. Je to poněkud náročnější, ale ukážete tak, že máte věci pod kontrolou a víte, co dělat.

Pokud nic z toho nepomůže, ve vší slušnosti si s manažerem promluvte. Všechno si sepište...zbytečné kontroly, jejich četnost i vaše výsledky a v klidu mu vysvětlete, že vás jeho způsob řízení negativně ovlivňuje. Pokud vás bude ve firmě mít víc stejný názor, můžete ho konfrontovat hromadně. Pokud se zadaří a bude ve firmě volněji, ukažte, že se to šéfovi vyplatilo.